我們是企業的“主人翁”
發布時間：2015年12月28日
長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識”理解有誤，認為“主人翁意識”是一種非常崇高的不是普通人思想認識和行為能力所能達到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識大話和神話的認識，事實上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關的一種非常通俗、樸實的思想意識和行為表現，這種意識和表現，我們每個人只要通過認識、學習都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當作自己的事情來做，有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做好做完美的意識，這就是主人翁意識。
這是一個發生在第二次世界大戰中期的，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經過廠商努力的改善，使良品率已經達到99.9%，應該說這個良品率即使是現在的許多企業夜很難達到，但美國空軍卻對此公司說 NO ,他們要求所交降落傘的良品率必須達到100%。于是降落傘制造商的總經理便去飛行大隊商討此事，看能否降低這個水準？因為廠商認為，能達到這個程度已經接近完美了，沒有什么你要再改。當然美國空軍一口回絕，因為品質沒有折扣。后來，軍方要求改變檢查品質的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良率立刻變成零。
這個故事告訴我們，當你把自己當成產品的主人，你就會有一種全新的責任意識。英特爾總裁在一次演講中說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，應該把公司看作是自己開的一樣。”這句話讓人體會到：只有員工把自己當成企業的主人，在工作中發揮主人翁精神，才會取得更大的成功。
當一個企業每位員工的主人翁意識不斷增強，主人翁責任自覺提高的時候，也就是這個企業凝心聚力具有強大的競爭力的時候，也是這個企業取得成功而興旺發達的時候。企業壯大了發展了，對每個員工來說，就有了更多的工作和創業機會，我們的收入就會不斷的提高，我們的生活也會不斷的改善。相反，當企業虧損和失敗的時候，這個企業的員工都會遭受挫折和打擊。企業與員工的命運交集，無論從何種角度看，主人翁責任所成就的“雙贏”是最完美的結局。
本文關鍵詞：鹽田理貨3隊提供